AIR UTOPIA*

*Ce cas a été Top Cas dans la catégorie Comptabilité / Contrôle de gestion en 2016.


Air Utopia est la compagnie nationale de la Principauté du Wonderland située au cœur de l'Europe.
Dans le cadre d'un changement d'orientation stratégique, son nouveau président, Monsieur Moullart demande à son contrôleur de gestion de l'aider à mettre au point un tableau de bord de pilotage (pas plus d'une vingtaine d'indicateurs, sinon il ne se les appropriera pas) afin de pouvoir suivre le projet d'entreprise.

Ce cas vise :
- A appliquer les principes de construction d'un tableau de bord de pilotage à une situation concrète, celle d'une compagnie de transport aérien ;
- A comprendre l'intérêt de ces principes ;
- A comprendre les limites du tableau de bord de pilotage et l'intérêt de le distinguer d'autres types de tableaux de bord.
Il s'agit principalement d'un cas d'application. Son animation suppose donc qu'aient préalablement été présentés les principes de construction d'un tableau de bord de pilotage et la méthode OVAR, ou que les participants aient lu au préalable le chapitre 5 de l'ouvrage de référence, Les fondamentaux du contrôle de gestion, sections 1 et 2.

Coûts - Tableau de bord - Performance - Cas d'initiation - Part de marché - cas bilingue

Master 1 - Formation permanente

Transport aérien

2 supports de débriefing sont disponibles : 26 slides sont destinées aux formateurs, détaillant les réponses attendues et 5 slides destinées aux apprenants.
Cette étude de cas est disponible en version anglaise : C0431(GB).

Année de la problématique : 2013

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 6 avec 2 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : 3h00

Code du secteur d'activité : 62 - Transports aériens