Ricardo Semler : un leader de confiance

Semco a été créée en 1950 par Antonio Semler, puis reprise par son fils Ricardo dans les années 80. En 10 ans, Ricardo Semler a opéré une complète transformation de l'entreprise. De nombreux partenariats ont été développés, le secteur d'activité est très diversifié. La croissance est en moyenne de 10% par an, avec un taux de retour sur investissement de 46%.
Ricardo Semler a mis en place un management circulaire. On peut dire qu'il est un des premiers leader a avoir libéré le travail de ses salariés.
Ricard Semler est aujourd'hui considéré comme un leader emblématique. Il cherche a diffuser ses idées et fait régulièrement la chronique, de par les propos « décalés » qu'il exprime dans ses interviews, articles, ouvrages et conférences.

- Identifier les comportements permettant de développer un leadership transformationnel.

- comprendre la dimension individuelle des transformations managériales et le rôle des leaders.

- Réaliser l'étude d'un cas réel d'entreprise.

- Réfléchir sur eux-mêmes et s'interroger sur leurs propres capacités à développer des comportements leader.

Leadership - Sens au travail - Bien-être des salariés - Valeurs - Changement - Hiérarchie - Contrôle - Confiance - Culture d'entreprise - Entreprise libérée

Etudiants niveau Master 1 et 2 (universités, écoles de commerce)
Apprenants en formation continue

Industrie / Conseil

- PPT : débriefing (16 slides)
- PPT : apport théorique sur la comparaison des styles transactionnels et transformationnels de leadership (14 slides)

Année de la problématique : 2020

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 19 avec 2 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : 3h00 (Selon le scénario choisi, de 3 à 6 heures.)

Code du secteur d'activité : 29 - Fabrication de machines et équipements