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Etude de cas
Catégorie
Marketing
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Etude de cas
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Rip Curl a été créé il y a 50 ans. L'entreprise a tout d'abord produit des planches de surf et des combinaisons avant d'évoluer progressivement vers les vêtements et les accessoires. L'idée originelle était de fabriquer du matériel par des surfeurs pour les surfeurs, afin qu'ils puissent surfer le plus souvent possible. Ce positionnement authentique a toujours bien fonctionné sur la cible des surfeurs. La marque s'est beaucoup développée dans les années quatre-vingt à deux-mille car il y avait une forte demande pour les textiles de surf dans le monde entier. Toutefois, à partir de 2008, la situation s'est inversée et les chiffres ont fortement baissé, surtout en Europe. Comment rebondir après une telle ascension puis une telle chute ?
- Expliquer les raisons du succès de Rip Curl
- Comprendre comment l'entreprise a décidé de répondre au marché après la crise de 2008. La réponse de Rip Curl a été de revenir à ses origines du surf authentique.
- Réfléchir à la stratégie marketing, au ciblage et au positionnement de Rip Curl, mais aussi, sur le marketing mix, de l'offre produits à la communication (facteurs clés de succès et co-marquage).
- Approfondir le concept de personnalité de marque mais aussi le concept d'authenticité, particulièrement important pour les marques sportives.
Vente au détail - Distribution - Marketing - Marques de sport et du surf - Authenticité - Personnalité d'une marque.
ESC - Universités - Formation continue.
Fabrication de vêtements et accessoires
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2018
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Etude de cas Rip Curl: How Product Versus Target Diversification Helps an Authentic (Re)Positioning