POUSSE : Défis de l'IA dans l'activité de designer paysager

POUSSE est une PME française créée en 2013. Son activité principale est le service d'aménagement paysager, à savoir le secteur du design paysager et la végétalisation des espaces clos (bureaux, hall d'entrée d'immeuble, espaces évènementiels éphémères, etc.). L'entreprise possède un bureau d'étude (architectes, concepteurs, etc.) et une équipe terrain (conducteurs de travaux, jardiniers paysagistes, etc.) en interne, ce qui leur permet de gérer tout type de projets de végétalisation de A à Z, de la conception à la réalisation du projet. POUSSE est désormais présente (en 2025) à Paris et via des franchises à Lyon et à Bordeaux.
POUSSE définit son métier par le slogan suivant : « Reconnecter vos équipes et vos clients à la nature » .
L'entreprise a été créée par Arthur Delrieu qui en est toujours le dirigeant, et qui, à l'instar de nombreux entrepreneurs innovants, a une forte influence sur l'activité de l'entreprise et sur son orientation stratégique.
Le marché du design paysager est très concurrentiel et très fragmenté, avec la présence de très nombreuses agences qui localement ont créé leurs niches et qui s'appuient sur une notoriété solide pour attirer et/ou fidéliser leurs clients. La créativité, l'écoute des clients, la personnalisation de l'offre de services... sont au c½ur du métier de ces entreprises. Les clients sont de plus en plus attentifs et exigeants à pouvoir apprécier, évaluer, pour éventuellement faire modifier, ce que donnera leur projet avant même le démarrage de sa réalisation. Et désormais, on observe que les clients arrivent avec leurs propres schémas, dessins, générés par des outils IA générative (IAGen) pour exposer à une agence de design paysager leurs projets.

Savoir
-      comprendre le secteur de l'aménagement paysager et l'entreprise POUSSE ;
-      comprendre les caractéristiques d'une PME où domine l'influence de son créateur et comment elle peut s'adapter à des changements radicaux ;
-      comprendre l'impact de l'arrivée de l'IAGen sur l'évolution des organisations et des secteurs d'activité ;
-      comprendre / approfondir les notions d'organisation innovante, de capacité à absorber la nouveauté, de la démarche de conception innovante ouverte et collaborative.
Savoir-faire
-      savoir s'appuyer sur les informations données dans le cas (et celles que les étudiants peuvent trouver sur Internet, notamment sur les sites Internet référencés) pour mener des analyses ;
-      savoir mobiliser le concept de la capacité d'absorption pour élaborer des propositions ;
-      savoir mobiliser le modèle de démarche de conception innovante ouverte et collaborative pour élaborer des propositions ;
-      savoir élaborer des propositions réalistes et faisant sens pour une organisation réelle.
Savoir-être
-      sensibiliser les étudiants aux défis de l'IAGen, ses avantages et ses dangers ;
-      sensibiliser les étudiants sur l'arrivée d'une innovation disruptive et radicale (IAGen) dans un secteur et comment elle en modifie les règles concurrentielles, l'activité et le modèle managérial d'une organisation ;
-      développer une capacité d'analyse et de synthèse face à une situation complexe.

IA générative ; innovation incrémentale ; innovation radicale ; capacité d'absorption des organisations ; démarche de conception innovante ouverte ; secteur aménagement paysager ; POUSSE

master en management, master en management de l'innovation, master en marketing stratégique, mastères spécialisés dans le secteur des industries créatives, master en management de la technologie.

Services d'aménagement paysager

Durée : 3 heures. Cas comprend 2 diaporamas : présentation et restitution du cas, cas d'examen

Année de la problématique : 2025

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 14