Comme Moteurs Baudouin a été l'une des premières acquisitions d'une entreprise européenne par un groupe chinois et qu'elle est aujourd'hui une entreprise à croissance rapide et rentable, elle est sous surveillance en raison des espoirs et des menaces qu'elle représente pour d'autres entreprises familiales européennes, cibles de l'expansion internationale des entreprises chinoises et du « soft power » de la Chine. En outre, Moteurs Baudouin aurait probablement péri ou été démantelé sans le soutien financier et la capacité de production de Weichai Power Group. Dans ce contexte, Moteurs Baudouin peut être considéré comme un modèle d'acquisition chinoise en Europe.
Cependant, les motivations de Moteurs Baudouin et de Weichai étaient-elles alignées et le sont-elles toujours ? Quelles sont les clés du succès d'une telle acquisition ? Comment gèrent-ils leurs deux marques puissantes qui peuvent être en concurrence l'une avec l'autre ? Comment organisent-ils la distribution et la production en utilisant la synergie des deux entreprises ? Comment réussissent-ils à gérer deux cultures aussi différentes que celles des Français et des Chinois ? Cette étude de cas a pour but de discuter de ces questions en les comparant à des modèles tirés de la littérature.