L'objectif de cette étude de cas est d'explorer un cas étonnant - pour ne pas dire détonnant - de management. Le cas s'appuie sur l'expérience d'un consultant en management expérimenté, ayant suivi la mise en place d'un plan de licenciement, légitimé par la mise en place d'une modernisation des pratiques managériales et une libération de l'entreprise.
La force de son témoignage dévoile les mécanismes dévastateurs de ces pratiques et leurs impacts sur les salariés. Précise et vivante, l'histoire qu'il raconte nous plonge dans la réalité concrète d'un travail quotidien. Complété d'apports conceptuels, le cas nous permet d'y voir plus clair dans les différents modèles d'innovation managériale et notamment de libération d'entreprise. Il nous invite à questionner les valeurs managériales et leurs pratiques.