Comment Netflix entend renforcer sa position sur le marché ultra concurrentiel du streaming ?

Ce cas revient sur la riche histoire de Netflix, de sa création à aujourd'hui, et explique comment la capacité d'adaptation de cette entreprise à son environnement en a fait le leader du marché du streaming. Les textes présentent aussi l'environnement actuel, très concurrentiel, auquel Netflix fait face, remettant en question son modèle et menaçant sa place avantageuse sur son marché.
À la frontière entre la stratégie et le marketing, ce cas aborde de nombreuses notions telles que le SWOT, les business models, la marque employeur, la marque commerciale, le ciblage ou le positionnement. Il permet aux apprenants d'appliquer les notions de cours à une entreprise de leur quotidien et d'enrichir leur culture managériale grâce à des faits historiques dont ils n'avaient pas connaissance.

- La mise en application de notions de base en stratégie et en marketing telles que l'analyse externe et interne, les facteurs explicatifs du comportement du consommateur, l'avantage concurrentiel, l'analyse de la marque commerciale, l'analyse de la marque employeur, le positionnement
- Le développement de l'esprit de synthèse des apprenants et la capacité à rechercher et identifier l'information pertinente dans les textes proposés
- La capacité à formuler des recommandations managériales pertinentes
- Le développement de la culture managériale des apprenants, par l'étude d'une entreprise connue faisant partie de l'écosystème des apprenants
- Le développement du goût pour la lecture des apprenants
- L'amélioration des capacités rédactionnelles et de structuration de la pensée des apprenants
- L'évaluation sommative des apprenants

Marketing, stratégie, SWOT, positionnement, marque, marque employeur, business model, avantage concurrentiel, streaming

Écoles de commerce et universités

Édition et distribution vidéo

PPT de débriefing : 17 slides

Année de la problématique : 2024

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 19

Temps d'utilisation : plus de 3 heures (3 à 4 heures)

Code du secteur d'activité : 92 - Activités récréatives, culturelles et sportives