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Buurtzorg : la victoire de l'autonomie

KEDGE-OC-013
Résumé
En 10 ans, Buurtzorg est passé de 4 à 10 000 salariés. L'organisation occupe aujourd'hui les deux tiers de l'effectif du secteur de soins de proximité, a la charge de 70 000 personnes, a réalisé des économies de fonctionnement majeures grâce à la suppression de toutes les fonctions managériales. Les niveaux de satisfaction des patients et de ses équipes dépassent les attentes. En 2012, l'organisation a été classée au premier rang de satisfaction des clients pour les soins à domicile. Elle a été nommée meilleur employeur néerlandais en 2011, 2012, 2014 et 2015. L'objectif du cas est de comprendre comment Buurtzorg a fait de l'autonomie, sa principale source de performance
Objectifs pédagogiques
- Sensibiliser les étudiants aux débats actuels sur la remise en cause du management traditionnel et au mouvement de la libération d'entreprise.
- Comprendre comment une entreprise a pu faire de l'autonomie sa principale source de performance.
- Réaliser l'étude d'un cas ayant réellement existé.
- Identifier les valeurs et les comportements permettant de développer le leadership.
- Faire réfléchir les étudiants et les faire s'interroger sur leurs propres capacités à investir un management libéré.
Mots-clés
Sens au travail - Bien-être des salariés - Valeurs - Changement - Hiérarchie - Contrôle - Confiance - Culture d'entreprise - Entreprise libérée - Leader ship
Public
Etudiants en master 1 et 2
Secteur d'activité
Domaine médical - Soins
Caractéristiques particulières
- PPT : débriefing (13 slides)
- PPT : apports théoriques (15 slides)
- Cas examen
2016
Livraison par lien de téléchargement
15 avec 2 page(s) annexe(s)
3h00
85 - Santé et action sociale
Oui (15 pages) - incluse

Adhérents : 360,00 € HT / Non adhérent : 720,00 € HT
Campus*
* Usage illimité pour un campus sans limite de nombre d'étudiants.

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