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Lean-Digital Transformation: Lorenzo Perez at BDLS

Référence :
6506
Langue
Anglais
Type
Etude de cas
Catégorie
Gestion des Ressources Humaines
Sous-catégorie
Leadership & Organisations
Collection
INSEAD
Auteur(s)
ANDERSON, Philip, SIMON, Laurent
Résumé
An INSEAD alumnus is asked to lead a digital transformation effort in a large commercial bank. S/he designs the project, sources an entrepreneurial partner to provide the software platform, and runs a highly successful pilot test that saves millions of euros. Yet rolling out the new system to the rest of the organization proves to be almost impossible. Why, and what should s/he do next?
Objectifs pédagogiques
. Examine the change implications of a significant digital disruption project.
. Explore the process of chartering and executing a digital transformation project.
. Demonstrate the use of agile methods in a cross-functional digital transformation project.
. Understand why successful transformative projects must be designed from their inception with scaling up in mind.
Mots-clés
Digital; Digital transformation; Financial services; Change management; Leadership; Agile methodology; Cross-functional projects; Working with entrepreneurs
Secteur d'activité
Banking;Financial Services
Année de la problématique :
2018
Livraison :
Livraison par lien de téléchargement
Nombre de pages :
9
Note pédagogique :
Non

Montant :
Adhérents : 5,10 € HT / Non adhérent : 5,50 € HT
Licence :
Licence à l'unité*
* Usage unique limité à une session. Prix par étudiant formé. Licence à renouveler pour chaque nouvelle session.
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