Faire le bon choix : une décision RH délicate pour France Pistons
Référence :
ICN-MG-027
Langue
Type
Cas multimédia
Catégorie
Management Général/Stratégie
Collection
ICN Business School
Auteur(s)
Résumé
Certaines décisions sont particulièrement difficiles à prendre pour les PDG... C'est aujourd'hui le cas pour Mme Spanner, PDG de France Pistons, une entreprise française qui fabrique des pistons destinés en premier lieu à l'industrie automobile. Le Groupe qui contrôle son entreprise vient de lui demander de choisir parmi son équipe quatre ingénieurs qui seront envoyés en Chine pendant deux ans. Déchirée entre un sentiment de fierté d'être devenue l'équipe la plus performante du Groupe et la certitude que la décision finale aura un impact considérable sur l'ensemble de l'équipe et les différents membres qui la composent, Mme Spanner décide de faire appel à une agence de conseil pour l'aider à gérer cette demande très sensible et à prendre la meilleure décision possible...
Objectifs pédagogiques
Comprendre :
- Pourquoi la prise de décision est complexe.
- Les tenants d'une décision qui touche à la fois aux objectifs stratégiques de la société et à la vie personnelle des membres de l'équipe (RSE).
- Son propre processus décisionnel.
Savoir :
- Comment analyser un problème nécessitant une décision.
- Comment scinder le processus décisionnel en plusieurs phases.
- Comment construire un arbre de décision.
- Émettre des recommandations en réponse au problème initial.
- Comment évaluer les points forts et les faiblesses de la solution choisie et argumenter le choix de cette solution.
- Comprendre plus précisément les questions liées au management éthique des ressources humaines (RSE).
- Evaluer l'importance des dimensions interpersonnelles et/ou interculturelles de ce type de problématique.
- Pourquoi la prise de décision est complexe.
- Les tenants d'une décision qui touche à la fois aux objectifs stratégiques de la société et à la vie personnelle des membres de l'équipe (RSE).
- Son propre processus décisionnel.
Savoir :
- Comment analyser un problème nécessitant une décision.
- Comment scinder le processus décisionnel en plusieurs phases.
- Comment construire un arbre de décision.
- Émettre des recommandations en réponse au problème initial.
- Comment évaluer les points forts et les faiblesses de la solution choisie et argumenter le choix de cette solution.
- Comprendre plus précisément les questions liées au management éthique des ressources humaines (RSE).
- Evaluer l'importance des dimensions interpersonnelles et/ou interculturelles de ce type de problématique.
Mots-clés
Processus de prise de décision - Arbre de décision - Choix - Biais de la prise de décision - Incertitude - Décision éthique - Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) - Management des ressources humaines - Management Interculturel
Public
Ecoles de Commerce - IAE - Ecoles d'ingénieurs - IUT - BTS - Masters Formation continue - MBA - Cours de stratégie, gestion des ressources humaines, management interculturel
Secteur d'activité
Ingénierie, secteur métallurgie
Caractéristiques particulières
- PPT (2) : débriefing (27 slides) / module pdagogique (11 slides)
- VIDEO (4) : introduction (2:51) / arbre de décision (4:20) / Wuhan City (1:11 & 8:01)
- VIDEO (4) : introduction (2:51) / arbre de décision (4:20) / Wuhan City (1:11 & 8:01)
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Année de la problématique :
2017
Livraison :
Livraison par lien de téléchargement
Nombre de pages :
4 avec 4 page(s) annexe(s)
Temps d'utilisation :
plus de 3 heures (3h à 6h)
Code du secteur d'activité :
27 - Métallurgie, sidérurgie
Note pédagogique :
Oui (25 pages)
- incluse
Montant :
Adhérents : 470,00 € HT / Non adhérent : 940,00 € HT
Licence :
Campus*
* Usage illimité pour un campus sans limite de nombre d'étudiants.
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