Stef : l'emballement pour le co-packing ?

Ce cas présente la situation de l'entreprise Stef en 2019, le leader européen de la logistique sous température dirigée. Le dirigeant d'une des activités de Stef s'interroge sur l'opportunité d'acquérir Dyad, une petite entreprise locale spécialiste du conditionnement à façon. Le développement de cette activité représente une véritable opportunité de diversification stratégique pour Stef; mais cette croissance doit-elle se faire de manière organique ou par une acquisition ? De plus, l'acquisition de Dyad, une entreprise d'insertion des handicapés, au mode de management original, est-elle la bonne cible pour Stef ? L'entreprise sera-t-elle capable de capter le savoir-faire unique de Dyad sans détruire son modèle ?

- Identifier le business model d'une entreprise adaptée.

- Aborder le concept de diversification stratégique.

- Comprendre les critères de choix entre acquisition et croissance organique.

- Identifier les modalités d'intégration post-acquisition

Fusions-acquisitions - Diversification stratégique - Logistique - Entreprise d'insertion - Co-packing - Co-manufacturing - Organisation - Modèle

Etudiants en M1, M2 ou Mastères spécialisés
Formation continue : MBA, Executive MS
Formation continue non diplômante pour cadre et/ou dirigeant

Transports routiers de fret interurbains

PPT : débriefing (16 slides)

Année de la problématique : 2019

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 9 avec 7 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : 3h00 (Deux animations pédagogiques sont proposées et détaillées.)

Code du secteur d'activité : 60 - Transports terrestres