Liberté pour les nez ! Un business model alternatif pour libérer la créativité dans l'industrie du parfum

Le cas porte sur une PME du secteur de la parfumerie de luxe. Son fondateur, un insider du secteur, l'a créée après avoir constaté une difficulté croissante du secteur à proposer des parfums de création atypiques et originaux, et une frustration pour un certain nombre de consommateurs. Ce constat l'a amené à créer sa propre entreprise en pensant un business model différent.
Le cas présente deux parties, qui peuvent faire l'objet de traitements successifs ou séparés. La première place les étudiants dans la situation de l'entrepreneur confronté au constat de dysfonctionnements. Elle les conduit dans un premier temps à analyser finement le secteur de la parfumerie et les causes de ces dysfonctionnements, dans un second temps à identifier les opportunités entrepreneuriales pour proposer une offre de produits qui garantisse un niveau élevé de créativité. La seconde partie porte sur le développement de l'entreprise.

Ce cas peut répondre à des objectifs différents selon le temps accordé à chacune des deux parties.
- Etablissement d'un diagnostic fin des dysfonctionnements d'un secteur dans son fonctionnement global, en appréhendant l'ensemble de ses dimensions
- Identification des opportunités entrepreneuriales
- Compréhension des enjeux liés à la diffusion d'une innovation
- Introduction au concept de business model
- Traitement d'une problématique de business development
- Utilisation du concept de marketing mix

Parfumerie - Luxe - Business Model - Business Development - Innovation

Master - MBA - Executive Education

Parfumerie - Luxe

Une vidéo complète le cas (durée : 1h30 mm). Elle met en scène différents acteurs du monde du parfum et de l'entreprise, et suit le plan du cas. Elle est ainsi constituée de deux parties : la première permet de faire un diagnostic de la situation du marché du parfum avant la création de l'entreprise ; la seconde présente l'entreprise dans ses différentes dimensions (vision, processus, équipes, distribution, enjeux...).
Ce cas est également disponible en version anglaise.

Année de la problématique : 2013

Livraison : Livraison par lien de téléchargement + DVD par voie postale

Nombre de pages : 20