Analyser toutes les étapes de la fusion entre GDF et Suez ainsi que la corporate strategy après la fusion: Etudier la création de valeur au cours des différentes étapes de la fusion ; Evaluer les synergies développées entre les deux entités ; Analyser les aspects sociaux et organsiationnels de la fusion.

Fusion/Acquisition - Création de valeur - Corporate strategy - Synergie - Cours de Bourse

Grandes écoles de management, MBA, formation continue de cadres dirigeants

Production et commerce d'électricité et de gaz naturel

Le cas GDF SUEZ est la réactualisation complète du cas G1210 SUEZ : corporate stratégie (données 2003). Il a été réalisé en collaboration avec Gérard Mestrallet, PDG du groupe. Il évoque la fusion entre GDF et Suez, ainsi que la corporate strategy de GDF SUEZ après la fusion. L'auteur suggère de lancer la discussion du cas en commentant les obstacles politiques et sociaux à la fusion, de manière à souligner la motivation des dirigeants de GDF et Suez. La discussion peut ensuite porter sur la création de valeur dans la fusion, avec l'analyse des réactions du marché financier aux annonces relatives à la fusion. On peut ensuite passer à l'évaluation des synergies, avant d'aborder les questions plus générales de corporate strategy de GDF SUEZ après la fusion... La note pédagogique donne des réponses détaillées à chaque étape de l'analyse du cas.
Version anglaise également disponible.