ANTALIS-MAP (B) : Fusionner et réorganiser : Un management postacquisition

La société Antalis est un acteur important de la distribution B-to-B en Europe. En 2007, elle prend le contrôle de la société MAP pour devenir n° 1 de l'industrie. Ce mouvement stratégique majeur lui permet d'étendre sa couverture géographique, de rationnaliser ses entrepôts et de bénéficier d'économies d'échelle. Dans une industrie arrivée à maturité, et connaissant une décroissance régulière de la demande, cette acquisition illustre le bénéfice d'une stratégie focalisée sur la taille et la complémentarité des activités. Elle prépare la société Antalis mieux que ses concurrents directs aux turbulences que l'industrie connaît depuis.

Environnement concurrentiel dans une industrie de la distribution B-to-B ; vertus et limites de l'intégration verticale ; effets de taille liés à l'acquisition d'un concurrent ; économies d'échelle et synergies liées à l'acquisition ; stratégie gagnante dans une industrie arrivée à maturité.

Post-acquisition - Mise en œuvre - Réorganisation - Identité et culture d'entreprise

Master et MBA, Executive education

Commerce de gros

Le cas Antalis-MAP (A) est consacré à l'acquisition stratégique d'un concurrent pour devenir n° 1 en Europe. Le cas Antalis-MAP (B) traite du management post-acquisition : la prise de contrôle, la réorganisation, les nouvelles structures, et le diagnostic culturel.
Une version en anglais du cas est disponible.

Année de la problématique : 2011

Livraison : Livraison par lien de téléchargement + DVD par voie postale

Nombre de pages : 28