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Desktop Printer Industry in 1990

Référence :
9-390-173
Langue
Anglais
Type
Etude de cas
Catégorie
Management Général/Stratégie
Sous-catégorie
Strategy
Collection
HARVARD Business Publishing
Auteur(s)
TEISBERG Elizabeth Olmsted, CLARK Theodore H.
Résumé
The desktop printer industry in 1990 is characterized by significant uncertainty about new technologies and about the types of features customers may demand in the next decade. The case looks at the positions of Hewlett-Packard, Canon, Kodak, Xerox, and IBM enabling students to consider different approaches competing firms may take to manage strategic risks in a rapidly changing, high technology industry.
Mots-clés
Industry analysis;Computers;Managing uncertainty;Risk management;Competition;Strategy formulation
Public
Case (Library)
Secteur d'activité
Geographic Setting: United States
Industry Setting: Industry analysis;Computers;Managing uncertainty;Risk management;Competition;Strategy formulation
Caractéristiques particulières
Case Teaching Note, (391075), 11p, by Elizabeth Olmsted Teisberg
Année de la problématique :
1990
Livraison :
Livraison par lien de téléchargement
Nombre de pages :
23
Note pédagogique :
Oui - à acheter séparément

Montant :
Adhérents : 5,10 € HT / Non adhérent : 5,50 € HT
Licence :
Licence à l'unité*
* Usage unique limité à une session. Prix par étudiant formé. Licence à renouveler pour chaque nouvelle session.
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