Allier tradition et modernité : vers une nouvelle philanthropie de la famille Rothschild

Référence : ESSEC-G-160

Langue

Français

Type

Etude de cas

Catégorie

Management Général/Stratégie

Sous-catégorie

Politique générale et stratégie

Catégorie

Management Général/Stratégie

Résumé

Lorsque Benjamin de Rothschild succéda à Edmond de Rothschild à la tête du groupe "La Compagnie Financière Rothschild" en 1997, il hérita également des activités philanthropiques pratiquées au sein de la famille depuis plusieurs siècles. En 2007, celles-ci étaient portées par 10 fondations indépendantes issues cependant d'une même tradition familiale. Benjamin de Rothschild et son épouse Ariane décidèrent à cette époque de redynamiser et de mettre en cohérence ces activités philanthropiques et recrutèrent à cet effet un directeur général pour les fondations, en charge de la stratégie de l'ensemble de ces activités. Ce nouveau directeur, Firoz Ladak, fut nommé en 2007 au sein du family office, entité chargée de gérer les actifs familiaux. Il s'imprégna pendant plusieurs mois de la culture de la famille, et prit connaissance de son histoire, de ses engagements philanthropiques et de ses valeurs.
Ce cas est composé de 3 parties :
- La partie A se situe au moment où Firoz Ladak doit proposer au couple ses recommandations en matière de stratégie philanthropique. Il permet aux étudiants de se mettre à sa place et de réfléchir aux enjeux de la formulation d'une telle stratégie.
- La partie B détaille la stratégie finalement proposée et mise en œuvre par Firoz Ladak, permettant ainsi aux étudiants de découvrir les choix opérés par la famille sur proposition du nouveau directeur des fondations.
- La parties C permet de suivre les évolutions de ce renouveau stratégique, découvrant ainsi les enjeux de la mise en œuvre d'une stratégie et de l'adaptation de celle-ci à la réalité du contexte.

Objectifs pédagogiques

Comprendre les notions de « stratégie philanthropique » : démarche visant à définir des objectifs philanthropiques et les moyens à mettre en œuvre pour les atteindre.

Mots-clés

Philanthropie, Rothschild, stratégie philanthropique, philanthropie familiale, innovation sociale, ONG, secteur non lucratif, intérêt général, transformation d'un héritage, don, stratégie caritative, fondation familiale, philanthropie européenne

Secteur d'activité

Philanthropie

Caractéristiques particulières

- Partie A : 16 p.
- Partie B : 7 p.
- Partie C : 6 p.
Version disponible en anglais : ESSEC-G-163

2015

Livraison par lien de téléchargement

29

https://www.youtube.com/watch?v=vhnub-Ud22o&list=PLorMT0Zdc22rMuEhQ977AUxuYBbeUppKq&index=7

Montant

Adhérents : 360,00 € HT

Non adhérent : 720,00 € HT

Licence

Campus
(Usage illimité pour un campus sans limite de nombre d'étudiants.)