Ce cas d'étude a été conçu dans le cadre d'une semaine dédiée initialement à introduire aux étudiants d'un niveau de M2 le métier du conseil en stratégie, en management de projet et la pluridisciplinarité dans les équipes.

Le cas Zipline est intéressant du fait de son unicité, et son aptitude à présenter un cas complet permettant d'allier d'un côté l'aspect stratégique à travers l'étude d'opportunité et d'un autre côté l'aspect projet pour réaliser un plan de management de projet sur cinq ans permettant de concrétiser un scénario d'évolution
business pour l'entreprise, ceci en prenant en compte le contexte incertain dans lequel évolue l'entreprise.

Le cas a pour objectif de réaliser une étude d'opportunité stratégique pour une entreprise qui se positionne sur un nouveau business model et un marché de niche marqué par une technologie de haut niveau, le transport de biens médicaux avec des drones planeurs pour les établissements de santé. L'utilité du modèle a été prouvée pour le moment au Rwanda pour délivrer des colis de médicaments et des poches de sang aux hôpitaux en un temps record sur la base d'un système d'échange de sms.
L'objectif du cas est d'étudier la future génération de cette offre.
Dans quelle mesure est-il possible d'élargir l'offre de transport ? Comment peut-on l'élargir sur le plan géographique pour s'étendre à d'autres territoires et pourquoi pas d'autres biens à transporter ?
Le cas est guidé par un ensemble d'information données en amont pour orienter la solution, mais aussi un ensemble d'information donnés en temps réel pour alimenter la réflexion, et rendre l'exercice dynamique.