Comment ZARA (groupe Inditex) est -il devenu en trente ans une référence mondiale du prêt-à-porter ? Comment expliquer la recette du succès de ZARA ? A quels défis sera confronté le groupe suite au départ prochain du fondateur Ortega ? Le « business model » du groupe Inditex, très sophistiqué, survivra-t-il au départ du dirigeant Ortega ? La direction s'interroge sur les challenges susceptibles d'exercer un impact sur le groupe.
Vous êtes directeur adjoint de la stratégie d'Inditex et vous êtes chargé de décrypter l'approche stratégique adoptée par le groupe. Il vous est demandé par la direction de procéder à :
- l'examen de l'environnement de l'entreprise en interne
(identification de ses ressources et de ses capacités)
- l'examen de l'environnement externe
- l'analyse de la stratégie d'intégration verticale
- l'analyse de la configuration stratégique internationale (interactions entre maison-mère et régions).
- l'analyse des choix effectués au niveau de la chaîne de valeur
- l''apport de commentaires explicatifs sur les choix effectués par la direction