Langue
Type
Etude de cas
Catégorie
Management Général/Stratégie
Catégorie
Management Général/Stratégie
VAUMONT : Un nouveau plan d'investissement
Référence : G2137
Résumé
La Sarl VAUMONT, fondée en 2004 par Robert Vaumont, est spécialisée dans le sciage de bois local (chêne et pin) pour produire des planches, poutres et frises.
L'entreprise compte trois types de clients : artisans locaux, industriels européens, et particuliers.
Après une forte croissance initiale, VAUMONT a diversifié ses activités vers l'exportation et des produits artisanaux. Bien que la société soit stable financièrement, son outil de production vieillit.
Adrien, le fils du fondateur, envisage de reprendre l'entreprise avec un plan d'investissement dans de nouvelles machines, des embauches et une stratégie commerciale renforcée pour stimuler la croissance.
Objectifs pédagogiques
- Réaliser un diagnostic stratégique, marketing et financier sur une TPE
- Analyser des choix de développement et d'investissement, et faire des préconisations sur des champs variés (Stratégique, Marketing et Financier)
Mots-clés
Diagnostic stratégique - Diagnostic financier - Diagnostic Marketing - Business Plan - Reprise d'entreprise - Prévisionnel financier
Public
L3
M1, M2, Masters spécialisés
Executive MS
Cadre
Secteur d'activité
Industrie du bois
Caractéristiques particulières
- 1 document Excel avec les chiffres bilans et prévisionnels
- 1 PPT de débriefing (39 slides)
2023/2024
Livraison par lien de téléchargement
13 avec 15 page(s) annexe(s)
de 1 à 2 jours (De 6 à 12 h)
20 - Travail du bois et fabrication d'articles en bois
