En décembre 2017, avec des profits en baisse et une dette supérieure à la valeur de la société, Teva a annoncé qu'elle supprimerait un quart de ses 56 000 employés dans le monde, dont environ 2 000 en Israël. Depuis peu, dans l'industrie pharmaceutique, les autorités américaines homologuent en effet davantage de génériques ce qui accentue la concurrence, au moment précis où les acheteurs, eux, se concentrent pour devenir plus forts. Le cas explique l'érosion de l'activité des génériques, puis détaille la stratégie déployée par les dirigeants successifs depuis 2013.
Cette situation handicape Teva qui doit régler la question de la corporate strategy : Teva doit-elle tout miser sur les copies de médicaments tombés dans le domaine public, ou conserver plusieurs métiers ?
Comment croître et créer de la valeur dans les génériques, un marché où quelques grands acheteurs imposent des prix toujours plus bas ?