Sollac Méditerranée est une entreprise sidérurgique spécialisée dans des activités de transformation de matières premières pour la fourniture de différents marchés : automobile, construction, électroménager, emballage...
En 2006, elle est à la veille d'un rachat. Le nouveau groupe Arcélor-Mittal va ainsi devenir le leader mondial de son activité. Ce changement représente un enjeu important pour les 3 500 personnes du site de Fos-sur-Mer. En effet la culture historique de ce site essentiellement technique repose sur l'expertise d'ingénieurs et de techniciens ayant une forte spécialisation. Mais au fil des années, la nature du travail à réaliser a changé. Les évolutions environnementales et stratégiques ont bousculé les identités professionnelles fondées sur les compétences dans la maîtrise de l'outil de production. Les pratiques traditionnelles de gestion des ressources humaines se sont progressivement formalisées et individualisées. Ces évolutions ont eu des incidences notamment sur le rôle attendu des managers de proximité. Selon la direction, ces managers sont réticents à adopter un management de leurs équipes orienté vers le développement des compétences. Face à ces difficultés et au désengagement de certains, la direction envisage de mettre en place une démarche de coaching individuel auprès des managers. Le coaching est-il la solution ? A vos étudiants de juger...