Cas - SNCF & l'Hyperloop, un pari sur les rails ?

Ce cas explore l'Hyperloop, innovation de rupture d'Elon Musk, promettant de transformer le transport terrestre. Il place les étudiants, en tant que consultants, face à l'opportunité stratégique pour la SNCF d'investir dans cette technologie concurrente du TGV. En mobilisant des concepts clés de la stratégie (PESTEL, Porter, stratégies de croissance, corporate), il interroge les atouts et limites des innovations de rupture. Le cas expose aussi les étudiants à la recherche en gestion via une bande dessinée valorisant un article scientifique et introduit les "mythes technologiques" de Barthes. Il relie théorie et pratique autour d'un enjeu stratégique actuel.

- Appliquer les outils d'analyse stratégique : Mobilisation de PESTEL, des Cinq Forces de Porter et d'autres cadres pour évaluer l'attractivité d'un secteur émergent et positionner une entreprise dans cet environnement.
- Illustrer les choix stratégiques : Étudier une stratégie de différenciation (niveau business) et les enjeux d'une diversification reliée (niveau corporate) pour une entreprise confrontée à une innovation de rupture.
- Développer une réflexion critique : Questionner la viabilité économique de l'Hyperloop, les limites des modèles d'innovation de rupture, et analyser les récits technologiques et leurs impacts stratégiques, notamment à travers le concept de "mythe technologique".
- Sensibiliser à la recherche en sciences de gestion : Découvrir la recherche grâce à l'article "Hyperloop, Une Mythologie de Marché" (Berlinski et al., 2022) et sa BD dérivée, intégrée au corpus, pour mieux comprendre l'articulation entre théorie et pratique.

SNCF & l'Hyperloop, un pari sur les rails ?

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