SEPRO GROUP : destins croisés d'une entreprise et d'un dirigeant

Ce cas présente de manière parallèle la trajectoire de l'entreprise Sepro Group, n°2 mondial de la fabrication de robot industriel cartésien, et celle de Jean-Michel Renaudeau, nommé Directeur Général de Sepro en 2006. Sepro connait une crise sans précédent en 2009 qui se solde par un plan social. Pourtant, cinq années après, l'entreprise de robotique pour presses à injection plastique bat tous ses records en termes de chiffre d'affaires et de rentabilité ; ce succès est pour beaucoup de collaborateurs attribué à la stratégie mise en place par Jean-Michel Renaudeau.
L'objectif de ce cas est de faire réfléchir les apprenants sur l'influence mutuelle entre la trajectoire du dirigeant et celle de l'entreprise.

- Savoir identifier et caractériser les différents styles de management.
- Savoir identifier et caractériser la stratégie et l'organisation d'une entreprise.
- Réfléchir sur le lien qui existe entre stratégie/organisation de l'entreprise et caractéristiques du dirigeant.
- Comprendre la structure et les enjeux actuels du secteur de la robotique pour presses à injection plastique.

Personnalité - Dirigeant - Stratégie - Style de leadership - Robotique

L3, M1, M2, écoles d'ingénieurs, Mastères spécialisés
Formation continue : MBA, Executive MS, cadres, dirigeants

Robotique

- PPT : débriefing (13 slides)
- VIDEO (4) : interview de Jean-Michel Renaudeau et de ses collaborateurs : Product Marketing Director, West Europe Sales and Service Director...

Année de la problématique : 2017

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 11 avec 7 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : 3h00

Code du secteur d'activité : 29 - Fabrication de machines et équipements