Ce cas présente de manière parallèle la trajectoire de l'entreprise Sepro Group, n°2 mondial de la fabrication de robot industriel cartésien, et celle de Jean-Michel Renaudeau, nommé Directeur Général de Sepro en 2006. Sepro connait une crise sans précédent en 2009 qui se solde par un plan social. Pourtant, cinq années après, l'entreprise de robotique pour presses à injection plastique bat tous ses records en termes de chiffre d'affaires et de rentabilité ; ce succès est pour beaucoup de collaborateurs attribué à la stratégie mise en place par Jean-Michel Renaudeau.
L'objectif de ce cas est de faire réfléchir les apprenants sur l'influence mutuelle entre la trajectoire du dirigeant et celle de l'entreprise.