SCOP Moulin Roty : comment se jouer des difficultés pour se développer ?

La SCOP MOULIN ROTY, PME, fondée en 1972 et basée près de Nantes, évolue dans le marché du jouet, sur une niche haut de gamme pour jeunes enfants (0 à 7 ans). Toujours à l'affut de nouvelles opportunités de développement, l'entreprise a racheté, en 2017, le réseau de magasins spécialisés dans les jouets traditionnels, Bonhomme de Bois, et poursuit, depuis plusieurs années, l'extension de ses ventes à l'étranger. Au travers du parcours de Chloé, étudiante en apprentissage en Business Development dans l'entreprise, les étudiants seront amenés à faire un diagnostic stratégique puis à réfléchir aux différentes possibilités de développement de l'entreprise sur ses marchés existants et de nouveaux marchés, notamment à l'international.

- Appliquer les outils du diagnostic stratégique.
- Identifier des opportunités de développement stratégique.
- Elaborer des recommandations quant aux priorités dans le choix du développement stratégique.
- Identifier, notamment, les opportunités de développement à l'international (utilisation de la matrice CAGE).

Stratégie de développement - Développement international - PME - Coopérative - Marché du jouet - Créativité - PESTEL - Porter - VRIO - SWOT - Matrice de Ansoff - Matrice CAGE

- L3, M1, M2, Mastères spécialisés
- MBA et Executive MS en FC

Marché du jouet

- PPT : debriefing (28 slides)

Année de la problématique : 2021

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 15 avec 1 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : 3h00

Code du secteur d'activité : 36 - Fabrication de meubles, industries diverses