SCOP Ardelaine : Aligner les pratiques de GRH avec les valeurs et la raison d'être
Référence :
H0721
Langue
Type
Etude de cas
Catégorie
Gestion des Ressources Humaines
Résumé
Ce cas nous place dans l'environnement de l'ESS où les logiques et les fonctionnements sont différents de ceux des entreprises dites "classiques", mais néanmoins inspirants.
Nous découvrons la SCOP Ardelaine, créée en 1982 et produisant de la literie et des vêtements en laine de mouton issue de la région dans laquelle la SCOP est ancrée : le centre Ardèche.
Il s'agit, dans une première partie, d'analyser comment la stratégie RH s'aligne avec la stratégie business et, dans une seconde partie, de démontrer cette compréhension fine en proposant une solution cohérente à une problématique RH.
Nous découvrons la SCOP Ardelaine, créée en 1982 et produisant de la literie et des vêtements en laine de mouton issue de la région dans laquelle la SCOP est ancrée : le centre Ardèche.
Il s'agit, dans une première partie, d'analyser comment la stratégie RH s'aligne avec la stratégie business et, dans une seconde partie, de démontrer cette compréhension fine en proposant une solution cohérente à une problématique RH.
Objectifs pédagogiques
- Acquérir des compétences d'analyse et de synthèse de la situation d'une entreprise :
Acquérir une méthode d'analyse de la stratégie RH d'une entreprise qui soit transférable à tous les contextes et à tous les secteurs (outil du MiK SOcial de Mahé de Boislandelle, 1998),
Apprendre à analyser l'articulation entre les valeurs, la stratégie business et la stratégie RH en appliquant la méthodologie du Mix Social à un cas relevant d'un type d'entreprise inhabituel dans les formations généralistes : une SCOP (partie 1).
- Acquérir ou renforcer des connaissances :
Connaître le fonctionnement du modèle coopératif et plus particulièrement du modèle SCOP
- Acquérir ou réviser des notions de GRH telles que les différents types de mobilité, les options RH pour absorber les pics de saisonnalité, les différents éléments de la rémunération, les différentes formes de participation dans une entreprise, etc.
Acquérir une méthode d'analyse de la stratégie RH d'une entreprise qui soit transférable à tous les contextes et à tous les secteurs (outil du MiK SOcial de Mahé de Boislandelle, 1998),
Apprendre à analyser l'articulation entre les valeurs, la stratégie business et la stratégie RH en appliquant la méthodologie du Mix Social à un cas relevant d'un type d'entreprise inhabituel dans les formations généralistes : une SCOP (partie 1).
- Acquérir ou renforcer des connaissances :
Connaître le fonctionnement du modèle coopératif et plus particulièrement du modèle SCOP
- Acquérir ou réviser des notions de GRH telles que les différents types de mobilité, les options RH pour absorber les pics de saisonnalité, les différents éléments de la rémunération, les différentes formes de participation dans une entreprise, etc.
Mots-clés
GRH - RH - ESS - Coopératives - SCOP - Recrutement
Public
M1, M2
Masters spécialisés
Ecole d'ingénieurs
Masters spécialisés
Ecole d'ingénieurs
Secteur d'activité
Alimentaire
Caractéristiques particulières
PPT de débriefing (17 slides)
Vidéo d'une employée
Vidéo d'une employée
|
Année de la problématique :
2024
Livraison :
Livraison par lien de téléchargement
Nombre de pages :
11 avec 10 page(s) annexe(s)
Temps d'utilisation :
3h00
Code du secteur d'activité :
15 - Industries alimentaires
Note pédagogique :
Oui (10 pages)
- incluse
Montant :
Adhérents : 360,00 € HT / Non adhérent : 720,00 € HT
Licence :
Campus*
* Usage illimité pour un campus sans limite de nombre d'étudiants.
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