SANOFI AVENTIS : analyse de l'OPA hostile de Sanofi-Synthélabo sur AVENTIS
Référence :
G1528
Langue
Type
Etude de cas
Catégorie
Management Général/Stratégie
Résumé
En 2004, Sanofi Synthélabo, après une bataille boursière fortement médiatisée, prenait le contrôle d'AVENTIS, entreprise du secteur pharmaceutique deux fois plus grosse qu'elle...
Dans un secteur fortement concurrentiel, où l'innovation est le maître mot et la menace des médicaments génériques constantes, la logique est à la concentration industrielle (le niveau de concentration a doublé en dix ans). AVENTIS, fragilisé par le ralentissement de ses lancements de «Blockbusters » (produits pharmaceutiques à succès sur le marché mondial), a vu son cours de bourse décrocher et passer en dessous de Sanofi, pourtant deux fois plus petit.
C'est dans ce contexte que l'opération a eu lieu. L'étudiant aura pour objectif d'analyser la structure du marché, l'opération, les raisons stratégiques et le processus d'intégration.
Dans un secteur fortement concurrentiel, où l'innovation est le maître mot et la menace des médicaments génériques constantes, la logique est à la concentration industrielle (le niveau de concentration a doublé en dix ans). AVENTIS, fragilisé par le ralentissement de ses lancements de «Blockbusters » (produits pharmaceutiques à succès sur le marché mondial), a vu son cours de bourse décrocher et passer en dessous de Sanofi, pourtant deux fois plus petit.
C'est dans ce contexte que l'opération a eu lieu. L'étudiant aura pour objectif d'analyser la structure du marché, l'opération, les raisons stratégiques et le processus d'intégration.
Objectifs pédagogiques
- Analyser le secteur de l'industrie pharmaceutique pour en dégager les variables explicatives du mouvement de concentration que connaît ce secteur.
- Analyser le processus d'OPA de Sanofi sur Aventis.
- Dégager les variables stratégiques explicatives de la prise de contrôle de Sanofi sur Aventis.
- Analyser les enjeux de l'intégration d'Aventis par Sanofi.
- Analyser le processus d'OPA de Sanofi sur Aventis.
- Dégager les variables stratégiques explicatives de la prise de contrôle de Sanofi sur Aventis.
- Analyser les enjeux de l'intégration d'Aventis par Sanofi.
Mots-clés
Cas de synthèse - Cas d'examen - Diagnostic stratégique - Environnement concurrentiel - Analyse de secteur - Stratégie de concentration - OPA - Fusion/Acquisition - Recherche et Développement - Pouvoirs publics - Réglementation - Matrices stratégiques - Porter - Facteurs clé de succès - Chaîne de valeur - Brevets - Groupes stratégiques.
Public
Ce cas s'adresse à des étudiants ayant eu au moins un cours d'analyse stratégique (Master I ou II). Il s'adresse principalement aux étudiants en gestion (école de commerce, MSG, Faculté d'économie). Cependant, ce cas prend toute sa mesure dans un cours de Master professionnel ou dans un MBA, suite à une séance sur les aspects stratégiques des fusions acquisitions, le processus d'intégration post-fusion / acquisition ou un cours sur le management technologique.
Secteur d'activité
Industrie pharmaceutique
Caractéristiques particulières
Ce cas conduit l'étudiant à réfléchir sur un métier en plein développement. L'avantage d'un tel secteur est que les étudiants ont une connaissance de base du secteur par l'environnement réglementaire et par l'expérience de prise de médicaments. Les étudiants qui suivent un cursus dans l'industrie pharmaceutique auront, quant à eux, une vision différente de ce marché, ce sera donc l'occasion pour eux de croiser les problématiques technologiques, managériales, stratégiques et économiques.
Dans un plus large contexte, l'animateur peut ouvrir sur des problématiques internationales sur l'industrie pharmaceutique ou sur des problématiques technologiques (génétiques, nano technologies...). Le cas a une portée pédagogique, mais n'est nullement exhaustif, compte tenu de la richesse d'informations disponibles sur ce secteur...
La note pédagogique comprend un scénario pédagogique modulaire suivant le timing (3 heures) et le niveau des publics. Le cas peut également faire l'objet d'un examen (un barème de notation est proposé par l'auteur). Une série de 36 transparents facilite le debriefing du cas. Chaque diapositive est commentée dans la note pédagogique par ailleurs très fournie en termes de références bibliographiques et webographiques.
Dans un plus large contexte, l'animateur peut ouvrir sur des problématiques internationales sur l'industrie pharmaceutique ou sur des problématiques technologiques (génétiques, nano technologies...). Le cas a une portée pédagogique, mais n'est nullement exhaustif, compte tenu de la richesse d'informations disponibles sur ce secteur...
La note pédagogique comprend un scénario pédagogique modulaire suivant le timing (3 heures) et le niveau des publics. Le cas peut également faire l'objet d'un examen (un barème de notation est proposé par l'auteur). Une série de 36 transparents facilite le debriefing du cas. Chaque diapositive est commentée dans la note pédagogique par ailleurs très fournie en termes de références bibliographiques et webographiques.
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Année de la problématique :
2006
Livraison :
Livraison par lien de téléchargement
Nombre de pages :
23 avec 13 page(s) annexe(s)
Temps d'utilisation :
plus de 3 heures
Code du secteur d'activité :
24 - Industrie chimique, pharmaceutique, parapharmaceutique
Note pédagogique :
Oui (66 pages)
- incluse
Montant :
Adhérents : 360,00 € HT / Non adhérent : 720,00 € HT
Licence :
Campus*
* Usage illimité pour un campus sans limite de nombre d'étudiants.
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Etude de cas
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SANOFI-AVENTIS : an analysis of the hostile takeover bid by Sanofi-Synthelabo |
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