Quel repositionnement stratégique pour AP, société immobilière d'investissement ?

Le directeur général de la société AP, société immobilière d'investissement cotée basée à Paris, a décidé de réunir ses actionnaires majoritaires pour leur annoncer le repositionnement stratégique de l'entreprise. Arnaud Bassand est, depuis quelques mois, intégré à la direction stratégique d'AP. Il dirige depuis peu ce service et doit présenter, avec son équipe, le repositionnement stratégique le plus efficient pour AP lors de la réunion avec les actionnaires et la direction d'AP. L'équipe dont il fait partie réfléchit depuis des semaines à la stratégie à adopter. De nombreuses solutions ont été éliminées mais à trois jours de la réunion, deux choix s'opposent. Arnaud Bassand doit maintenant choisir quel repositionnement stratégique opérer et le valoriser auprès de votre équipe afin d'avoir le maximum de soutien de sa part lors de la réunion.
Choix numéro 1 : Absorption d'un concurrent ciblé afin d'assurer un projet d'expansion territoriale et devenir l'acteur numéro 1 de ce projet : le Grand Paris. Ce choix implique de faire monter en puissance la foncière en laissant un peu de côté les pôles services et promotion. Une opération de fusion-acquisition entre deux sociétés cotées implique le lancement d'une OPE (Offre Publique d'Echange) car les deux sociétés sont cotées. Choix numéro 2 : Développer les pôles services et promotion : accompagner les grands groupes partenaires dans leur recherche de bureaux ; et mettre en avant le segment santé du pôle foncière. Le développement et consolidation du segment santé passera par le rachat et la construction de cliniques et hôpitaux sur l'ensemble du territoire français

- Apprendre à modéliser, via deux outils d'analyse, le diagnostic stratégique d'une entreprise (intégration de l'analyse PESTEL dans la matrice SWOT) ;
- Apprendre à argumenter un choix : l'étudiant ne doit pas chercher une solution unique mais valoriser son choix en rédigeant une note précise et structurée ;
- Apprendre à travailler au sein d'une équipe (échange, écoute, argumentation, etc) et présenter/valoriser oralement son travail et/ou le travail de son équipe.

Analyse microéconomique - analyse macroéconomique - opération de croissance externe - diagnostic interne - diagnostic externe - choix stratégiques - Modèle de PESTEL- SWOT - concurrence - entreprise cotée - environnement concurrentiel - stratégie nationale d'expansion territoriale - Grand Paris - Offre Publique d'Echange (OPE)

Etudiants en université, école de commerce ou IAE. Niveau Licence (équivalent bachelor) ou master (cursus MBA).

Société immobilière d'investissement

Cas d'examen

Un débriefing de 6 slides accompagne le cas

Année de la problématique : 2014

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 18 avec 12 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : 3h00

Code du secteur d'activité : 67 - Auxiliaires financiers