Point P St Gobain : quand le digital transforme le secteur du bâtiment

Un contexte de transformation digitale dans le secteur du bâtiment est au coeur de la situation étudiée. Le cas propose d'analyser différentes stratégies pour conduire le changement en interne en vue d'assurer un meilleur accompagnement des collaborateurs.

Cette étude de cas a pour objectif de comprendre les fondements de la conduite du changement, ainsi que les éléments importants à appréhender pour comprendre l'écosystème digital de notre économie et des entreprises qui la constituent.

Les étudiants auront pour mission de réfléchir et d'apporter des réponses concrètes à ces éléments de problématique : Quels comportements managériaux doit-on favoriser pour optimiser l'implantation d'outils et services digitaux ? Quels moyens - humains et opérationnels - doit-on prévoir ? Quels sont les facteurs clés de succès d'un développement digital dans le milieu du bâtiment ?

- Permettre d'appréhender les transformations de travail à la suite de la digitalisation des métiers et des fonctions.
- Analyser l'importance du volet managérial en matière d'accompagnement tout au long de ces projets.
- Etudier certains aspects dissimulés comme : la résistance au changement, le choc générationnel et réactions au digital, la modification ou suppression de certains métiers, etc.
- Enfin, amener les étudiants à réfléchir aux leviers pour mieux gérer ce type de projets.

Management du changement - Digitalisation - Secteur du bâtiment - Pratiques d'accompagnement RH - Expérience client

Etudiants en Licence, Master et Mastères spécialisés
Formation continue : Executive MS, Cadres et Dirigeants

Construction - Matériaux - Bâtiment

- PPT : débriefing (28 slides)

Année de la problématique : 2018

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 9 avec 2 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : 3h00 (4 animations pédagogiques possibles, selon le niveau des étudiants)

Code du secteur d'activité : 45 - Construction, BTP