PICTURE : Comment casser le plafond de durabilité d'une entreprise engagée ?

Picture est une PME française de 100 salariés, spécialisée dans la conception et la vente de vêtements et d'accessoires principalement destinés à la pratique de sports outdoor (ski, snowboard, surf).
Depuis sa création en 2008, l'entreprise est en croissance constante. Son ADN responsable a permis à la PME de rapidement se distinguer dans une industrie qui, au moment de sa création, était très éloignée des enjeux de durabilité.

Quinze ans après la création de Picture, l'industrie de la mode a changé et ses engagements en faveur du développement durable tendent à se généraliser.

Le cas invite les apprenants à se prononcer sur la capacité de l'entreprise à casser son plafond de durabilité tout en maintenant ses ambitions en matière de développement économique.

-      Familiariser les apprenants en gestion aux grands changements en cours
-      Encourager les apprenants à développer des connaissances managériales critiques
-      Inciter les apprenants à adopter des compétences managériales alignées aux nouvelles contraintes

Anthropocène - Limites planétaires - Leadership stratégique - Démarche de transition - Industrie textile

M1, M2, Masters spécialisés
MBA
Executive MS
Cadre, dirigeant

Industrie textile

PPT de débriefing (12slides)
PPT de template de réponses (6 slides)

Année de la problématique : 2023

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 30 avec 6 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : plus de 3 heures (De 3 à 6 h)

Code du secteur d'activité : 17 - Industrie textile