PFIZER/ASTRAZENECA : management de l'innovation et avantage concurrentiel
Référence :
G2058
Langue
Type
Etude de cas
Catégorie
Management Général/Stratégie
Collection
CCMP
Auteur(s)
Résumé
Depuis son apparition, la COVID-19 a provoqué la mort de plusieurs millions de personnes et a
occasionné une vague de confinements mettant à mal la santé économique des pays. Afin
d'écourter cette situation, l'industrie pharmaceutique essaie de développer un vaccin le plus
rapidement possible. Le 21 décembre 2020, le vaccin de Pfizer et BioNTech contre la COVID-19 est
autorisé à la commercialisation sur le marché européen.
Cette étude de cas propose de revenir sur la stratégie adoptée par Pfizer et BioNTech pour répondre
à l'un des plus grands défis de ces dernières années. Deux perspectives d'analyse sont proposées
aux étudiants : typologie d'innovation de la solution vaccinale et avantage concurrentiel pour les
entreprises.
occasionné une vague de confinements mettant à mal la santé économique des pays. Afin
d'écourter cette situation, l'industrie pharmaceutique essaie de développer un vaccin le plus
rapidement possible. Le 21 décembre 2020, le vaccin de Pfizer et BioNTech contre la COVID-19 est
autorisé à la commercialisation sur le marché européen.
Cette étude de cas propose de revenir sur la stratégie adoptée par Pfizer et BioNTech pour répondre
à l'un des plus grands défis de ces dernières années. Deux perspectives d'analyse sont proposées
aux étudiants : typologie d'innovation de la solution vaccinale et avantage concurrentiel pour les
entreprises.
Objectifs pédagogiques
- Mettre en application les concepts rattachés au domaine de l'innovation : innovation
produit/procédé, typologie d'innovation et théorie de rupture, open innovation
- Mettre en application la théorie des stratégies génériques de Porter
- Comprendre les notions d'avantage concurrentiel et de « first mover advantage »
- Développer des savoir-être : capacité d'analyse, de synthèse, d'argumentation
produit/procédé, typologie d'innovation et théorie de rupture, open innovation
- Mettre en application la théorie des stratégies génériques de Porter
- Comprendre les notions d'avantage concurrentiel et de « first mover advantage »
- Développer des savoir-être : capacité d'analyse, de synthèse, d'argumentation
Mots-clés
Stratégie
Industrie pharmaceutique
Innovation
Open Innovation
Innovation de rupture
Avantage concurrentiel
Stratégie générique
Industrie pharmaceutique
Innovation
Open Innovation
Innovation de rupture
Avantage concurrentiel
Stratégie générique
Public
- Master, mastères spécialisés
- MBA, Executive MBS
- Formation continue
- MBA, Executive MBS
- Formation continue
Secteur d'activité
Industrie pharmaceutique
Caractéristiques particulières
- PowerPoint debriefing (10 slides)
|
Année de la problématique :
2021
Livraison :
Livraison par lien de téléchargement
Nombre de pages :
18 avec 20 page(s) annexe(s)
Code du secteur d'activité :
24 - Industrie chimique, pharmaceutique, parapharmaceutique
Note pédagogique :
Oui (20 pages)
- incluse
Montant :
Adhérents : 360,00 € HT / Non adhérent : 720,00 € HT
Licence :
Campus*
* Usage illimité pour un campus sans limite de nombre d'étudiants.
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