Sur le plan pédagogique, ce cas permet de tester plusieurs concepts clés :
- Utiliser des outils d'analyse (SWOT, PESTEL, System Thinking) et détermination
des FCS et point pivots pour prioriser les risques financiers sur les autres types de
risques
- Explorer et maitriser les techniques de gestion et couverture des risques financiers
- Mesurer le degré de maturité digitale de l'ONEE et sa disposition à la
transformation digitale en utilisant le Design Thinking et/ou la méthode DMAIC
- Utiliser la Matrice BCG et les Forces de PORTER pour mesurer sa disposition à la
future concurrence à la veille d'un marché en cours de libéralisation
- Benchmark avec des entités similaires et relevant du même secteur d'activité à
l'échelle internationale
- Étudier les effets de la dématérialisation sur le modèle d'affaires actuel et
l'organisation de la DGR
- Évaluer l'impact de la digitalisation de la gestion des risques financiers sur la
stratégie digitale de l'Office par l'acquisition d'un module TSM complémentaire et
la faisabilité de son intégration avec l'ERP et plateforme existante.
- Évaluer l'impact des projets en cours sur l'expérience client et l'implémentation du
CRM
- Mesurer l'ampleur du projet de la SDM sur l'intégration de la supply chain et le
processus achat de l'office ave ses fournisseurs potentiels et sur le processus achat
carburant

Salle de marché, risque, marché libéralisé, transformation digitale, management des risques, monopole, énergie

Formations initiales :
- M2, masters spécialisés
- MBA
- Formations continues

Énergie