Ocado : d'un supermarché en ligne à un fournisseur global de services

Deux Alumni, Luke Jensen et Clémence Munier travaillent pour 'Ocado Solutions' où ils occupent respectivement les fonctions de directeur executif et de responsable des projets commerciaux.
L'année 2019 a débuté avec des changements fondamentaux dans la stratégie du groupe Ocado. Marks & Spencer (M & S), l'une des enseignes de produits alimentaires à marque propre les mieux notées du Royaume-Uni, a annoncé la prise de 50% du capital d'une nouvelle entreprise commune (Ocado.com). Tout en élargissant l'offre de vente au détail en ligne proposée aux clients britanniques de M & S et d'Ocado, cet accord permet également au groupe Ocado de se concentrer davantage sur l'innovation technologique et le développement de partenariats internationaux à la plate-forme intelligente d'Ocado (Ocado Smart Platform).

Ce cas a pour principaux objectifs d'initier ou de perfectionner étudiants et managers :
- Aux réalités de la distribution et de la logistique 4.0 (Badot et al, 2018) ;
- A la plateformisation digitale (Mahroof, 2019) ;
- A l'analyse stratégique ;
- A synthétiser, préconiser, mesurer et décider.

Distribution - E-commerce - Logistique - Plateforme - Supplychain - Canvas Business Model - Matrice Ansoff

Etudiants en Licence, Master et Mastère spécialisé
Formation continue : MBA, Executive MS, Cadres

Commerce

PPT : débriefing (7 slides)

Année de la problématique : 2019

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 11 avec 3 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : 3h00

Code du secteur d'activité : 51 - Commerce de gros et intermédiaires du commerce