MOTOBLOUZ : Stratégie de croissance et business model

Le cas Motoblouz est un cas de formulation de stratégie.
Il invite à proposer une stratégie de croissance pour cette entreprise de e-commerce spécialisée dans la vente d'équipements du motard et de la moto. Le cas permet de faire réfléchir les étudiants :
- sur l'identification d'un large éventail d'opportunités de développement,
- sur l'élaboration d'une grille de critères permettant de choisir les opportunités les plus pertinentes pour l'entreprise ;
- sur la façon dont les voies de croissance vont renforcer le business model de Motoblouz.

-      Capacité à décider et à argumenter sa décision
-      Capacité à lier le diagnostic stratégique et la formulation de la stratégie
-      Capacité à lier les opportunités de développement avec le business model de l'entreprise
-      Possibilité d'acquisition de méthodes d'analyse et décision : business model canvas ; modèle des 3 horizons de McKinsey

Stratégie - e-commerce - Croissance - Business model - Industrie de l'équipement moto

M1, M2
Masters spécialisés
MBA, Executive MS
Cadre, dirigeant

E-commerce d'équipements motard et moto

Année de la problématique : 2025

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 22 avec 12 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : 3h00

Code du secteur d'activité : 34 - Industrie automobile