MONTIX : Être à la pointe de la mode en management

Montix, groupe de bricolage français, est issu du rapprochement de 15 entreprises en 2021.
Chaque entité conservant son identité, le groupe fait face à un manque de cohésion et à des silos organisationnels.
Pour harmoniser les pratiques et créer une culture commune, la Direction RH mise sur un dispositif à la mode : le co-développement professionnel.

Ca cas illustre la théorie des modes managériales et soulève une question centrale : importer une pratique managériale en vogue suffit-il à transformer durablement une organisation ?

- Comprendre les enjeux managériaux liés à la transformation organisationnelle
* Identifier les défis spécifiques rencontrés par Montix dans son secteur d'activité
* Analyser les attentes et les contraintes pesant sur le management en période de changement

- Appréhender la dynamique des modes managériales
* Illustrer la théorie des modes managériales et ses implications dans les organisations
* Evaluer la pertinence d'une adoption de pratiques à la mode sans adaptation au contexte organisationnel

- Analyser les apports et les limites du co-développement professionnel
* Découvrir le co-développement professionnel et comprendre ses principes fondamentaux
* Examiner les bénéfices attendus du dispositif en matière de compétences managériales

- Développer une posture critique face aux stratégies de transformation managériale
* Evaluer la mise en oeuvre du co-développement chez Montix à partir des données issues des entretiens
* Questionner la cohérence entre les objectifs stratégiques de l'entreprise et l'outil managérial mobilisé
* Proposer des alternatives adaptées au contexte et aux besoins spécifiques de l'entreprise

- Mobiliser une réflexion stratégique et managériale en situation réelle
* Argumenter une prise de décision en matière de transformation managériale
* Proposer des recommandations pour une approche plus contextualisée et efficace de l'adoption de pratiques managériales à la mode

Modes managériales - Esprit critique - Isomorphisme - Management

L3
M1

Bricolage

- PPT de débriefing (9 slides)
- PPT apports théoriques (19 slides)

Année de la problématique : 2025

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 7 avec 10 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : 3h00

Code du secteur d'activité : 51 - Commerce de gros et intermédiaires du commerce