De MNH à MNH group : une reconfiguration stratégique

Ce cas décrit l'évolution de la Mutuelle Nationale des Hospitaliers suite à la nomination d'un nouveau directeur général ayant choisi une stratégie de croissance/diversification face à des évolutions réglementaires qui menaçaient l'activité historique.
Il détaille l'évolution du secteur des mutuelles en France dans les années 2010, explique l'érosion de l'activité traditionnelle de la MNH, puis présente la stratégie déployée par le nouveau directeur général afin de réagir à ces nouvelles conditions concurrentielles.

- Mener une analyse sectorielle afin d'identifier des facteurs clés de succès.
- Comprendre les enjeux du dilemme croissance/cohérence, en revenant sur les notions de synergie et de diversification.
- Analyser une stratégie en termes de cohérence (avec les évolutions d'une industrie), de faisabilité (par rapport aux ressources et compétences détenues) et d'acceptabilité (par les différentes parties prenantes).

Analyse sectorielle - Stratégie - Reconfiguration stratégique - Assurance - Mutuelle - Dilemme croissance/cohérence - Diversification conglomérale - Consolidation

- Etudiants en Master de management ou en Droit ( Master Class stratégie)
- Formation continue : MBA

Mutuelle d'assurances

- PPT : débriefing (9 slides)

Année de la problématique : 2017

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 19

Temps d'utilisation : 3h00

Code du secteur d'activité : 66 - Assurance