- Comprendre, dans le temps, l'évolution de deux entreprises puissantes qui ont connu des difficultés
- Identifier les liens entre les différentes activités d'une entreprise
- Appréhender une réflexion séparant court terme et long terme
- Mener une analyse sectorielle afin de réfléchir aux modifications stratégiques à apporter
- Evaluer les risques et opportunités d'un changement stratégique pour une entreprise
- Envisager la stratégie dans une industrie globale, technologique, concurrentielle et en mouvement
- Mener une réflexion en termes d'écosystèmes d'affaires

analyse du portefeuille d'actvités - diversification - intégration - analyse de l'avantage concurrentiel (modèle de Porter) - analyse des groupes stratégiques - analyse de la performance et des risques d'une acquisition

Ce cas de synthèse s'adresse :
1. à des étudiants en troisième année d'écoles de management,
2. à des étudiants de master 2, de MBA,
3. à des cadres en formation continue.

Secteur du mobile : smartphones et tablettes

Cas d'examen (6 heures)

Ce cas se décompose en quatre grandes parties :
1. Un historique de Microsoft et de son évolution ;
2. Une présentation du mobile tactile à travers un focus sur le secteur des équipementiers ;
3. Une description de l'évolution de Nokia ;
4. Des annexes présentant, notamment, des données financières et le parcours des dirigeants de Microsoft

Un débriefing de 12 slides accompagne le cas