Management de projet et coeur brisé

À travers le cas, vous allez proposer à vos participants une histoire vraie, courte et excitante qui va leur permettre de progresser en management de projet tout en ayant la possibilité de développer des compétences en psychologie des organisations et en coaching.

Paolo est en charge d'un projet stratégique. Il rencontre des difficultés pour manager l'activité des développeurs sous-traitants. Le projet prend un retard important.
Paolo est remis en cause publiquement devant sa direction par sa mentore qui lui a délégué le projet et avec laquelle il a une relation de confiance. Il en ressent une profonde blessure.

Après avoir travaillé à la résolution de ce cas, les participants devraient être en capacité de :
- Comprendre que les conflits et les réactions émotionnelles au travail ont le plus souvent d'abord une dimension organisationnelle et managériale.
- Identifier les méthodes et techniques de base permettant d'organiser et de manager un projet afin de prévenir et gérer le type de difficulté présenté dans le cas.

Le cas peut aussi permettre d'atteindre deux objectifs pédagogiques complémentaires :
- Prendre en compte la dimension relationnelle et psychologique qui se joue dans le vécu des incidents par les acteurs.
- S'initier à la technique de questionnement puissante typique de l'accompagnement de type coaching.

Management de projet - Comportement organisationnel - Coaching - Délégation - Relation - Émotions

L1, L2, L3
M1, M2
MBA
Executive MS
Cadre, dirigeant

Informatique

PPT résumant les missions du cas (4 slides)

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 6 avec 4 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : 1h30

Code du secteur d'activité : 72 - Activités informatiques