Lunex : pour une relocalisation pérenne

Lunex commercialise et fabrique des lunettes. En 2003 elle remporte un appel d'offres pour la fabrication d'une nouvelle gamme. Or, à l'époque, cette entreprise ne produit pas. Elle se tourne donc vers les producteurs français de renom qui n'acceptent pas de prendre le pari de cette production. Elle est donc contrainte de délocaliser en Chine. Mais en 2007, de nombreux dysfonctionnements conduisent l'entreprise à relocaliser son activité en France. Les apprenants doivent alors analyser la délocalisation et la relocalisation en identifiant les déterminants de ces décisions et leurs conséquences sur l'entreprise. Pour rendre la relocalisation rentable Lunex a dû innover. Aujourd'hui la concurrence est rude et les participants doivent faire des propositions pour renforcer les avantages de Lunex face à ses concurrents et pour fidéliser et conquérir de nouveaux clients tant en France qu'à l'étranger.

- Utiliser des outils de diagnostic pour mettre en évidence la situation de l'entreprise.
- Savoir analyser une démarche d'internationalisation (délocalisation, relocalisation).
- Sensibiliser les apprenants au phénomène relativement récent de la relocalisation.
- Proposer des préconisations adaptées au développement des activités de relocalisation.
- Identifier les conséquences de cette démarche sur l'organisation et sa relation avec ses clients.
- Formuler des recommandations concernant les orientations futures de l'entreprise.

Délocalisation - Relocalisation - Internationalisation - Développement durable - RSE - Innovation - Optique - Opticien

L3, M1, M2, Mastères spécialisés
Formation continue : MBA, Executive MS, cadres, dirigeants

Optique

- PPT : débriefing (23 slides)

Année de la problématique : 2003-2018

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 9 avec 1 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : 3h00 (de 3 h à 6 h)

Code du secteur d'activité : 33 - Fabrication d'instruments médicaux, de précision, d'optique et d'horlogerie