Les Verreries de Bréhat : de l'art au luxe, de l'artisanat au high-tech, de l'insularité au Grand Large *
Référence :
G1892
Langue
Type
Etude de cas
Catégorie
Management Général/Stratégie
Sous-catégorie
Meilleur cas PME - Label AEI
Résumé
* Prix ARIANE-CCMP 2016 "Meilleur cas PME"
* Prix TOP CAS MANAGEMENT GENERAL / STRATEGIE 2017
Ce cas s'attache à l'évolution d'une entreprise artisanale, basée dans un cadre insulaire exceptionnel de Bretagne Nord, opérant dans un secteur évolutif, la Verrerie d'Art, largement ouvert à la concurrence nationale et internationale. Il invite, de la fin des années 90 à aujourd'hui, à l'analyse des transformations progressives de son modèle économique, à celle des mutations de son secteur d'activité, à son diagnostic, à la formulation, jusqu'à sa mise en ½uvre, de sa stratégie.
Privilégiant une approche longitudinale et transversale, ce cas ouvre à une variété de problématiques, conjuguant le management stratégique des TPE/PME avec différentes dimensions managériales qui s'y associent : marketing, GRH, entrepreneuriat, développement international...
* Prix TOP CAS MANAGEMENT GENERAL / STRATEGIE 2017
Ce cas s'attache à l'évolution d'une entreprise artisanale, basée dans un cadre insulaire exceptionnel de Bretagne Nord, opérant dans un secteur évolutif, la Verrerie d'Art, largement ouvert à la concurrence nationale et internationale. Il invite, de la fin des années 90 à aujourd'hui, à l'analyse des transformations progressives de son modèle économique, à celle des mutations de son secteur d'activité, à son diagnostic, à la formulation, jusqu'à sa mise en ½uvre, de sa stratégie.
Privilégiant une approche longitudinale et transversale, ce cas ouvre à une variété de problématiques, conjuguant le management stratégique des TPE/PME avec différentes dimensions managériales qui s'y associent : marketing, GRH, entrepreneuriat, développement international...
Objectifs pédagogiques
- Déterminer les incitations internes qui sont à l'origine du développement d'une TPE.
- Dégager ce qui constitue le « caractère unique » de cette entreprise.
- Faire ressortir les différentes facettes de son "modèle d'affaires" spécifique.
- Analyser son environnement sectoriel, national et international.
- Effectuer un diagnostic mesurant ses points forts et ses points faibles.
- Déterminer les différentes orientations stratégiques qu'elle est susceptible d'adopter.
- Préciser les modalités de mise en ½uvre des recommandations stratégiques préconisées.
- Dégager ce qui constitue le « caractère unique » de cette entreprise.
- Faire ressortir les différentes facettes de son "modèle d'affaires" spécifique.
- Analyser son environnement sectoriel, national et international.
- Effectuer un diagnostic mesurant ses points forts et ses points faibles.
- Déterminer les différentes orientations stratégiques qu'elle est susceptible d'adopter.
- Préciser les modalités de mise en ½uvre des recommandations stratégiques préconisées.
Mots-clés
TPE, audit stratégique, analyse externe, diagnostic, formulation stratégique, diversification, internationalisation, Verrerie d'Art
Public
Etudiants Ecoles de Commerce et Universités (de L1 à M2) ; Participants Formation Continue Diplômante et non Diplômante.
Secteur d'activité
Verrerie d'Art
Caractéristiques particulières
- 1h30 - 3h - 3h à 6h - 6h à 12h en fonction des scénarios pédagogiques retenus.
- Cas d'initiation, cas de synthèse, cas d'examen.
- 2 supports Powerpoint en complément : 1. Introduction au cas et aux concepts, grilles d'analyse et modèles d'aide à la décision (76 slides) / 2. Application au cas des concepts, grilles d'analyse et modèles d'aide à la décision (72 slides).
- Cas d'initiation, cas de synthèse, cas d'examen.
- 2 supports Powerpoint en complément : 1. Introduction au cas et aux concepts, grilles d'analyse et modèles d'aide à la décision (76 slides) / 2. Application au cas des concepts, grilles d'analyse et modèles d'aide à la décision (72 slides).
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Année de la problématique :
2016
Livraison :
Livraison par lien de téléchargement
Nombre de pages :
19 avec 2 page(s) annexe(s)
Note pédagogique :
Oui (22 pages)
- incluse
Montant :
Adhérents : 360,00 € HT / Non adhérent : 720,00 € HT
Licence :
Campus*
* Usage illimité pour un campus sans limite de nombre d'étudiants.
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