Les feuilles mortes : analyse d'un incident critique

Dans une entreprise de taille mondiale, tout est au beau fixe : les cadres dirigeants jouent au tennis ensemble, se tutoient et les résultats sont bons. Par la suite, la situation va pourtant se compliquer. Un des cadres dirigeants expatrié retourne aux Etats-Unis et, avant de partir, souhaite "nettoyer" le rateau organisationnel et faire subitement disparaître de l'organigramme plusieurs cadres expérimentés. Le but est de les remplacer par des plus jeunes.
Ce cas, tiré d'une situation réelle, relate ainsi de l'intérieur les processus de prise de décision opérant à l'occasion de ces licenciements. Le DRH du site doit donc appliquer sans sourciller une décision difficile qui ne lui est pas expliquée. Il doit notamment licencier un ami proche qui visait plutôt une promotion compte tenu de ses bons résultats. Que doit-il dire, faire, penser ? Et comment continuer ensuite ?

Appréhender la complexité des processus de décision en GRH

Saisir les jeux politiques au sein des organisations qui déterminent les décisions à prendre en GRH

Faire réfléchir à l'importance des liens entre l'éthique, les organisations et la gestion des ressources humaines.

Faire la différence entre rationalité et irrationalité au sein des organisations

Comprendre les éléments structurant d'une culture organisationnelle

Interroger les interactions entre vie privée et vie professionnelle

Décision, licenciement, irrationalité, souffrance, amitié, ressources humaines, jeux politiques

Etudiants en licence 1 et 2
En master
Formation continue

Ce cas s'adresse à un large public

Agro alimentaire

Un débriefing de 22 slides est mis à la disposition de l'enseignant.

Année de la problématique : 2013

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 11

Temps d'utilisation : 1h30

Code du secteur d'activité : 15 - Industries alimentaires