Leroy Merlin : quel lien entre RH et stratégie d'entreprise ?

Leroy Merlin (groupe Adeo) est le leader incontesté du marché des grandes surfaces de bricolage. Cette enseigne est quasi-centenaire et connaît une progression constante. Son succès exemplaire est appréhendé à travers l'alignement entre la stratégie d'entreprise (axée sur l'optimisation de la relation client) et le style de management (axé sur une philosophie de partage du savoir, du pouvoir, de l'avoir et du vouloir). En détaillant certains dispositifs forgeant la culture de Leroy Merlin - telle que la démarche "vision partagée", par exemple - le cas permet finalement d'identifier les leviers RH du changement, de l'innovation et, plus généralement, de la performance économique de l'entreprise. En d'autres termes, cette ressource permet d'appréhender les incidences stratégiques des décisions de gestion des RH.

- Dépasser la conception dominante, selon laquelle l'économie et le social s'opposent.
- Découvrir une représentation alternative dans laquelle l'économie et le social s'alimentent.
- Comprendre les incidences stratégiques des décisions de GRH

Alignement stratégique - Performances sociale/économique - Changement - Innovation - Style de management - Culture d'entreprise - Vision partagée

Etudiants en Master 1 et 2
Formation continue : MBA, Executive MS, cadres et dirigeants

- PPT : débriefing (7slides)

Année de la problématique : 2017

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 6

Temps d'utilisation : 1h30

Code du secteur d'activité : 52 - Commerce de détail et réparation d'articles domestiques