Leadership transformationnel et changement : le cas de l'enseigne TAILLISSIME

Ce cas raconte, de façon vivante et détaillée, l'histoire d'un redressement : celui de TAILLISSIME, l'enseigne grande taille de la Redoute et leader de la VAD (35% de ventes sur Internet en 2007).
A travers les témoignages complets des acteurs et les documents de l'époque (2003-2008), l'on découvre que l'un des facteurs clefs de succès de cette transformation et du redressement, est bien le leadership d'un manager et de son équipe.
Ainsi, l'enseigne connaît un redressement spectaculaire en 2008, qui lui vaut de recevoir le prix 'pôle position' qui récompense les réussites du Groupe...

Ce cas a pour objectif de sensibiliser les étudiants à la problématique du leadership qui est une dimension clef des pratiques et de la culture managériale des entreprises.
Cette sensibilisation recouvre la poursuite et l'atteinte de trois objectifs :
1 - Sur le plan théorique : se familiariser avec les théories des styles de leadership et en particulier les théories dites transformationnelles développées depuis la fin des années 80 dans le champ des Leadership Studies.
2 - Sur le plan méthodologique : savoir analyser une situation de leadership en identifiant et en en décrivant les différentes dimensions et en questionnant leur impact sur la performance des équipes et de l'organisation.
3 - Sur le plan de la pratique professionnelle : être capable, sur la base d'une analyse du leadership d'un manager, de formuler des recommandations pratiques lui permettant, ainsi qu'à ceux en charge de sa carrière, de développer son leadership.

Cas d'examen - Cas 'à tiroirs' - Cas 'jeu de rôle' - Middle Management - Leadership - Management du Changement - Leadership transformationnel - Charisme - Management intermédiaire - Coaching - Management des hommes - Vision du dirigeant - Vente à distance.

Etudiants en gestion Master 1 et 2

Industrie textile

Ce cas, réalisé avec LA REDOUTE, se concentre sur le leadership d'un manager intermédiaire, dans un grand groupe complexe, démontrant ainsi comment il est possible de mener une transformation importante sans pour autant être au sommet de l'entreprise.
Il propose un récit complet qui permet à l'apprenant de "vivre" et de s'immerger dans l'histoire de cette équipe. Il permet aussi, via un jeu de rôles, de se glisser dans la peau de leaders qui exercent des responsabilités au quotidien : DRH, coach, formateurs, consultants en organisation ou management...
Timing : 3 heures.
Il peut servir de cas d'examen (barème joint).

Année de la problématique : 2008

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 80 avec 66 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : 3h00

Code du secteur d'activité : 17 - Industrie textile