Le petit monde de Lisa : manager un projet délicat sans perdre la face

EuroEstate, un groupe d'investissement immobilier parisien, fait face à un mécontentement croissant des employés à cause de l'ambiance de travail et du manque de communication. Lisa, chef de projet, est responsable d'une mise à jour majeure du système informatique, incluant un réseau social d'entreprise et un outil de gestion de la relation client. Cependant, le projet rencontre des problèmes et devient impopulaire, piégeant Lisa dans une situation où elle doit développer un projet délicat pour maintenir sa propre crédibilité.

- Apprendre à travailler en équipe
- Décrypter les situations complexes auxquelles est confronté un chef de projet, et plus généralement un manager
- Analyser et comprendre les difficultés et défis propres à la conduite de projet innovant
- Comprendre la façon dont sont prises des décisions complexes dans les organisations modernes
- Identifier les fondations rationnelles, organisationnelles, et politiques d'une prise de décision complexe
- Comprendre les aspects socio-organisationnels de la mise en œuvre de solutions digitales de collaboration
- Identifier l'importance des processus du management des supérieurs (upward management)
- Faire évoluer l'étudiant d'une posture normative et technique à une posture réaliste et sociale quant au rôle des managers
- Formuler des propositions de recommandations

Décision, engagement, manager intermédiaire, gestion de projet, immobilier, relation manager-directeur

- Étudiants en Master, Mastère spécialisé, École d'ingénieurs
- MBA et Executive MS
Formation continue non diplômante pour cadres

Immobilier

PPT de débriefing : 16 slides

Année de la problématique : 2023

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 10

Temps d'utilisation : 3h00

Code du secteur d'activité : 70 - Activités immobilières