Le groupe Bolloré à l'assaut de la communication

Inscrit dans une profonde tradition industrielle, le groupe Bolloré semble effectuer depuis une dizaine d'années un progressif repositionnement stratégique. Spécialiste des papiers fins et du transport logistique, il s'affiche désormais comme un acteur incontournable des médias, du conseil et de la communication. L'optique conglomérale ainsi développée se couple avec le souci d'intégrer l'ensemble des maillons afin de maîtriser la totalité de la filière et de rationaliser les coûts.
Cette progressive diversification répond à une volonté affichée de se tourner vers de nouvelles sources dynamiques de création de valeur, mais également aux aspirations de son emblématique dirigeant.
Vincent Bolloré, fort de ses compétences acquises sur le marché financier, adapte et adopte une politique de ramassage boursier éprouvée par le passé. Une telle technique, en lui ouvrant les portes des conseils d'administration, lui permet également d'envisager à terme une prise de contrôle de ses proies sans avoir à mobiliser d'importantes liquidités. Démarche efficiente qui ouvre le débat sur les problématiques de la croissance externe et du gouvernement d'entreprise....

- Introduire à la politique générale de l'entreprise
- Procéder à un diagnostic externe sur un marché particulier
- Se pencher sur certains concepts de management stratégique
- Mesurer les difficultés d'application d'un mode de croissance externe
- Appréhender les techniques de prise de contrôle des entreprises.

Cas d'initiation - Cas de synthèse - Cas d'examen - Stratégie de diversification - Conglomérat - Stratégie de communication - Gouvernement d'entreprise - Domaines d'Activités Stratégiques - SWOT - Matrices stratégiques - Matrice BCG - Facteurs Clé de Succès - Médias - Croissance externe - Intégration - OPA/OPE - Actionnariat - Conseil d'administration - Marché financier.

- Formation initiale du premier au troisième cycle de management
- Cadres de l'industrie et du secteur de la communication en formation continue.

Services fournis principalement aux entreprises

Ce cas de synthèse peut introduire un cours dédié à la poltitique générale d'entreprise. Il permet de soulever la problématique posée par la prise de décision stratégique à la direction d'une société engageant une diversification. Il peut également faire l'objet d'un cas d'examen sur table pour une durée de 4 à 6 heures suivant le niveau des apprenants.
La note pédagogique comporte deux volets : un fichier word présentant l'analyse du cas et des différentes stratégies présentées ; un fichier PPT (19 diapositives) servant de support au moment du debriefing en séance plénière.
Support : papier ou numérique.

Année de la problématique : 2005

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 22 avec 5 page(s) annexe(s)

Code du secteur d'activité : 74 - Services fournis principalement aux entreprises