Le cas a pour objectif principal d'appréhender les problématiques de développement stratégique propres aux entreprises coopératives, soit assurer leur pérennité dans le respect de leur identité.
Il relate le parcours de la SCOP "La Fabrique du Sud", de sa lutte sociale vers la réussite de son modèle de gestion particulier. Grâce aux données adressées par le cas, il est possible de réaliser un diagnostic stratégique complet, soit combiner les éléments des analyses interne et externe pour proposer des recommandations stratégiques.
Ainsi, ce cas permet de mettre en application des méthodes et outils d'analyse stratégique pour appréhender les particularités de développement des entreprises coopératives; qui poursuivent à la fois des objectifs de RSE et de profitabilité. Il permet, en outre, de placer les apprenants en situation de conseil afin d'apporter des recommandations stratégiques propices au développement de la SCOP. Enfin, les informations données dans le corrigé permettent de discuter de la façon dont l'entreprise coopérative peut appréhender son avenir entre évolution et maintien de son modèle.