La carotte ou le bâton

Un patron autoritaire et tyrannique obtient de meilleurs résultats que son prédécesseur plus humaniste et respectueux des employés. A quoi cela tient-il ?
Est-ce que le stress, la contrainte et la crainte servent de motivation et jusqu'où ? Peut-on changer de style de gestion et de direction ? Et si oui, quelles seraient les mesures d'accompagnement du changement à envisager ?

Le but du cas est d'inciter à une discussion sur les styles de management et les pratiques managériales. Le cas permet également d'illustrer les différents écueils pouvant parsemer tout désir de transition.

Mini-cas - Gestion du stress - Harcèlement - Compétitivité - Management des hommes - Leadership - Styles de management - Hiérarchie.

Formation Initiale - Formation Continue

Immobilier

Ce mini-cas convient à tous les publics. Il peut servir de cas 'déclencheur' dans un séminaire dédié au management d'équipe ou au team building.
Supports : au choix, papier ou numérique

Année de la problématique : ns

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 4

Temps d'utilisation : 1h30

Code du secteur d'activité : 70 - Activités immobilières