Job'Art Company (JAC) : Affaire classée

Concurrencée par des entreprises étrangères sur son propre marché, JAC n'arrive plus à vendre ses prestations et, pire encore, n'arrive plus à innover et à se distinguer. La situation est telle que sa holding, Pachakoin, décide de mettre en place un plan de sauvegarde de l'emploi (PSE).

Le lancement du PSE donne alors lieu à des comportements très différents de l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise. Le cas présente les dynamiques humaines à l'œuvre, entre ceux qui partent, ceux qui restent et tous les autres.

Réfléchir à ce qu'implique un PSE pour les personnes concernées ;
Identifier les bonnes pratiques qui permettent l'annonce et la gestion d'un PSE ;
Examiner les stratégies personnelles qui se mettent en place après l'annonce d'un PSE ;
Considérer les implications du syndrome du survivant pour celles et ceux qui restent dans l'entreprise après un PSE.

Management, PSE, licenciement, syndrome du survivant, comportements organisationnels

Master, M1, M2 ;
École d'ingénieurs ;
Mastères spécialisés ;
MBA ;
Executive MS ;
Cadre ;
Dirigeant.

PPT de Débrief (26 slides)

Année de la problématique : 2026

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