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JO : Quel business model pour le Comité International Olympique ?

G2150
Résumé
Le Comité International Olympique fait face à la baisse du nombre de candidats à l'organisation des Jeux Olympiques.
Pour contrer cette évolution, il a décidé de privilégier une nouvelle formule depuis 2021 appelée « dialogue ciblé ». Cette mesure a pour but de faciliter le transfert de ressources et compétences à un Comité d'Organisation des Jeux Olympiques (COJO).

Cette diminution de villes candidates signifie-t-elle la fin du Business Model du CIO ? L'analyse des ressources et compétences de cette institution indique-t-elle une perte de ressources fondamentales ? Le CIO doit-il repenser son BM ou bien maintenir l'existant au risque de se voir disparaître ?
Objectifs pédagogiques
Les objectifs pédagogiques du cas consistent, à partir de la situation réelle d'une organisation faisant face à une perte d'attractivité, à :
-      Familiariser les apprenants avec une réflexion stratégique sur les ressources et compétences, et les conduire à utiliser un outil stratégique.
-      Réaliser une analyse stratégique via le modèle VRIST (développement des modèles VRIN et VRIO précédant) et identifier les ressources et compétences, ainsi que réfléchir à la notion de ressources fondamentale et à l'implication de celles-ci sur le Business Model.
-      Sensibiliser les étudiants aux spécificités des BM basé sur les ressources et compétences.
Mots-clés
Ressources et compétences - Business Model - VRIST - CIO - JO
Public
L3
M1, M2, Masters spécialisés
Ecole d'ingénieurs
Secteur d'activité
Industrie du sport
Caractéristiques particulières
PPT de débriefing (38 slides)
2025
Livraison par lien de téléchargement
14
plus de 3 heures
92 - Activités récréatives, culturelles et sportives
Oui (7 pages) - incluse

Adhérents : 360,00 € HT / Non adhérent : 720,00 € HT
Campus*
* Usage illimité pour un campus sans limite de nombre d'étudiants.