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Incendie à l'usine : comment exercer son leadership en temps de crise ?

O0030
Résumé
Le cas relate une situation critique et déroutante à laquelle fait face un dirigeant d'une entreprise de l'agroalimentaire.
Les 3 femmes du service de nettoyage se plaignent de l'attitude déplacée de leur responsable, mais le dirigeant demande à son directeur de s'en occuper. Pour autant, quelques mois plus tard, les femmes du service, harcelées par leur responsable, décident de ne plus venir travailler. Le dirigeant propose au responsable un licenciement à l'amiable. Ce dernier, criant au complot, reviendra quelque temps après mettre le feu à l'entreprise. Comment le patron doit-il agir ? Et pourquoi sa décision choque-t-elle le personnel ?
Cas à tiroirs, sous forme d'interview du dirigeant.
Objectifs pédagogiques
- appréhender et régler une situation de harcèlement au sein d'une entreprise
- prendre des décisions en situation de stress ?
- déterminer quel type de compétences développer tout au long de sa carrière professionnelle
- comprendre le type de leadership développé par le dirigeant au sein de son entreprise
- comprendre comment le choix du leadership employé peut influencer le travail des employés
- déterminer la responsabilité du dirigeant en situation de crise
Mots-clés
management, leadership, organisations et comportements, incident, harcèlement
Public
- étudiants en licence et M1
- MBA et executive MS
Formation continue non diplômante pour cadres
Secteur d'activité
Agro-alimentaire
Caractéristiques particulières
PPT de débriefing : 20 slides
2023
Livraison par lien de téléchargement
10
1h30
15 - Industries alimentaires
Oui (20 pages) - incluse

Adhérents : 180,00 € HT / Non adhérent : 360,00 € HT
Campus*
* Usage illimité pour un campus sans limite de nombre d'étudiants.