Cas - Le i-Lab d'Air Liquide : manager la créativité dans les grandes ...

Ce cas présente les pratiques, compétences, ressources mises en place dans un laboratoire d'innovation pour permettre de développer des idées nouvelles, originales et utiles à l'organisation dans le cadre d'une grande entreprise établie française.
Il permet d'appréhender les dimensions clés du management de la créativité, la manière de gérer les relations entre ce type d'entité et le reste de l'entreprise, et enfin d'aborder les liens entre intrapreneuriat, innovation ouverte et créativité.

- Comprendre les pratiques, compétences et modes de management spécifiques pour gérer la créativité.
- Comprendre comment se construit la légitimité et donc la relation entre ces laboratoires à idées (activités tournées vers l'exploration) et le reste de l'entreprise (activités tournées vers l'exploitation).
- Comprendre les spécificités des profils d'intrapreneurs dans les grandes entreprises.
- Comprendre le lien entre le développement d'activités créatives et les stratégies d'innovation ouverte.

Le i-Lab d'Air Liquide : manager la créativité dans les grandes entreprises

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